圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

英國(guó)最近搞了個(gè)大動(dòng)作！2025 年 4 月，英國(guó)財(cái)政大臣雷切爾?里夫斯公開說，要審查低價(jià)值商品進(jìn)口稅收制度，簡(jiǎn)單來說就是打算終結(jié)實(shí)行多年的小額進(jìn)口商品免稅政策。該政策調(diào)整不僅將重塑英國(guó)本土商業(yè)格局，更折射出全球跨境電商監(jiān)管的新趨勢(shì)，如果調(diào)整真的落實(shí)，那么可能將在跨境電商圈引起新一波“關(guān)稅地震”。

01、政策轉(zhuǎn)向：從“網(wǎng)購友好”到“保護(hù)本土”，英國(guó)打響稅收反擊戰(zhàn)

2025年4月，英國(guó)財(cái)政大臣雷切爾·里夫斯一紙聲明掀起軒然大波：“價(jià)值低于135英鎊的進(jìn)口商品免稅政策即將成為歷史。”這項(xiàng)延續(xù)了多年的“網(wǎng)購福利”，曾是英國(guó)人享受中國(guó)3英鎊手機(jī)殼、土耳其5歐元地毯的“快樂源泉”，如今卻成了本土零售商的“眼中釘”。

“我們不能再坐視本土商業(yè)街淪為全球電商的傾銷場(chǎng)！”里夫斯的發(fā)言直指政策失衡。數(shù)據(jù)顯示，2023年英國(guó)通過免稅通道涌入10億件商品，其中超七成來自中國(guó)跨境電商平臺(tái)。英國(guó)老牌百貨John Lewis的CEO表示：“同樣一件毛衣，我們含稅售價(jià)120英鎊，中國(guó)賣家免稅直郵僅需95英鎊——這根本不是公平競(jìng)爭(zhēng)。”

案例直擊：快時(shí)尚巨頭SHEIN憑借免稅政策，2023年在英國(guó)狂攬23億英鎊銷售額，而本土品牌Primark同期利潤(rùn)下滑12%。伯明翰一家家族燈具企業(yè)因無法抗衡中國(guó)賣家“含稅價(jià)=中國(guó)賣家免稅價(jià)”的碾壓，被迫關(guān)閉三家門店，裁員60人。

02、誰在推動(dòng)變革？本土零售巨頭的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”

這場(chǎng)政策調(diào)整絕非偶然。英國(guó)零售聯(lián)盟（BRC）連續(xù)三年游說政府，炮轟免稅政策是“合法稅收漏洞”。以連鎖超市Sainsbury's為例，其每年繳納的增值稅高達(dá)4億英鎊，而同類生鮮商品通過跨境平臺(tái)進(jìn)入英國(guó)時(shí)，僅因包裝標(biāo)注“個(gè)人用品”就能避稅。

同時(shí)，英國(guó)的政策轉(zhuǎn)向并非孤立事件，而是全球范圍內(nèi)跨境電商監(jiān)管收緊的縮影。2023 年，歐盟宣布將與美國(guó)協(xié)同，逐步取消對(duì)低價(jià)值包裹的關(guān)稅豁免；美國(guó)確認(rèn)將在2025年5月取消“800美元以下包裹免稅政策”，對(duì) 800 美元以下商品征稅。

這種全球范圍內(nèi)的政策調(diào)整，反映出各國(guó)對(duì) “數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代稅收主權(quán)” 的重新重視。在傳統(tǒng)貿(mào)易體系中，低價(jià)值商品免稅是為了簡(jiǎn)化管理，但在跨境電商以 “碎片化訂單” 重構(gòu)全球供應(yīng)鏈的背景下，部分國(guó)家認(rèn)為海量免稅商品可能已對(duì)進(jìn)口國(guó)的財(cái)政收入和產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成威脅。

英國(guó)稅務(wù)與海關(guān)總署估算，若維持 135 英鎊的免稅門檻，2025 年免稅商品進(jìn)口額將突破 700 億美元，相當(dāng)于英國(guó)本土零售市場(chǎng)的 15%，2024年因免稅政策損失的稅收高達(dá)48億英鎊，足以修建兩座英吉利海峽隧道~

03、中國(guó)賣家如何破局？四條實(shí)戰(zhàn)策略

面對(duì)政策變天，相關(guān)人士指出：“靠‘薅免稅羊毛’躺賺的時(shí)代結(jié)束了，未來屬于‘合規(guī)派’和‘技術(shù)流’。”

?策略一：供應(yīng)鏈“化整為零”

案例：3C大賣澤寶在波蘭建立海外倉，將耳機(jī)、充電寶等小件商品組合成“套裝”發(fā)貨，單包裹價(jià)值精準(zhǔn)卡位135英鎊以下，物流成本反降18%。

關(guān)鍵：通過海外倉分揀、組合發(fā)貨，既合規(guī)又降本。

?策略二：含稅定價(jià)“透明化”

案例：服裝品牌Cider在商品頁面新增“稅后價(jià)”標(biāo)簽，消費(fèi)者下單時(shí)自動(dòng)計(jì)算關(guān)稅，轉(zhuǎn)化率不降反升5%。

數(shù)據(jù)：調(diào)研顯示，60%英國(guó)消費(fèi)者愿為“無清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”多支付3%-5%費(fèi)用。

?策略三：產(chǎn)品“向上突圍”

案例：安克創(chuàng)新將英國(guó)站重心轉(zhuǎn)向200英鎊以上的高端充電設(shè)備，利潤(rùn)率提升至35%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均15%。（產(chǎn)品品牌化）

趨勢(shì)：2024年英國(guó)高價(jià)商品（135英鎊+）線上增速達(dá)27%，低價(jià)商品僅增長(zhǎng)3%。

?策略四：市場(chǎng)“多線作戰(zhàn)”

案例：快時(shí)尚品牌Cupshe一面深耕歐盟（仍保留22歐元免稅額度），一面進(jìn)軍沙特（免稅門檻較高），分散政策風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)：布局3個(gè)以上市場(chǎng)的賣家，抗政策波動(dòng)能力提升50%。

04、寫在最后：后免稅時(shí)代，誰能笑到最后？

英國(guó)政策調(diào)整像一面鏡子，照出全球貿(mào)易規(guī)則的重構(gòu)——當(dāng)“低成本、低價(jià)格”的舊王座崩塌，“高合規(guī)、高效率、高價(jià)值” 的新王冠正在升起。

對(duì)于中國(guó)賣家，這或許是最好的時(shí)代：

在東莞，一批工廠正研發(fā)智能家居產(chǎn)品，目標(biāo)客單價(jià)直指200英鎊；

在杭州，跨境電商園區(qū)里，VAT注冊(cè)服務(wù)窗口排起長(zhǎng)隊(duì)；

在倫敦，菜鳥聯(lián)合英國(guó)郵政開通“合規(guī)專線”，清關(guān)時(shí)效縮短至24小時(shí)。

正如亞馬遜全球開店負(fù)責(zé)人所說：

“未來的贏家，不是最會(huì)避稅的，而是最懂規(guī)則的。”當(dāng)免稅的“保護(hù)傘”收起，真正經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)，終將在全球市場(chǎng)扎根更深。

（來源：跨境早知道）

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?